Ping-pong stolovi i zdjele s besplatnim voćem tek su početak priče o dobroj korporativnoj kulturi. Za vrijeme posljednje krize američka analitička kuća Gallup provela je istraživanje na 200 organizacija i došla do zaključka da su one s najboljom korporativnom kulturom,22 posto profitabilnije i 21 posto produktivnije. Povrh toga, doznala je da takve kompanije jednostavnije privuku talente i lakše zadrže najbolje zaposlenike. U vrijeme pandemije koronavirusa takva dobra praksa traži se više nego prije. Srećom, u Hrvatskoj je već prisutna i sve raširenija.

U A1 Hrvatska zaposlenici, između ostalog, imaju dopunsko i putno osiguranje, godišnje bonuse, dodatak od 10.000 kuna za svako novorođenče. Roditeljima i udomiteljima nakon povratka na posao omogućuju skraćeno radno vrijeme uz punu plaću, a tijekom lockdowna su sve kronične zaposlenike, trudnice i starije od 60 godine oslobodili obveze rada, ali uz punu plaću. No briga za zaposlenike kroz materijalne benefite kažu u A1 dio su higijene. Kultura kompanije je ta koja čini razliku među kompanijama i ima velik utjecaj na zadovoljstvo zaposlenika. Zbog toga velik naglasak stavljaju na razvoj zaposlenika, interne programe mentoringa i coachinga, edukaciji mendažmenta. Idu i korak dalje, primjerice sa brigom o mentalnom zdravlju zaposlenika, pa su tako kreirali i Mind Wellnes program u suradnji sa psiholozima, uključujući besplatne Mindfulness radionice. Važne datume obilježavaju velikim tulumima, imaju vlastite maškare, PUB kvizove i Kid’s Dayse, a interno organiziraju čak i vlastiti Advent. Sada u vrijeme pandemije na isti način ostaju povezani samo su sve aktivnosti preselili online.

Ivan Skender, glavni direktor za transformaciju poslovanja, ljudske potencijale i korporativne komunikacije A1 Hrvatska kaže da su fokusirani na razvoj poticajnog radnog okruženja u kojem ljudi mogu raditi na zanimljivim projektima I da u tome nađu smisao, ali ujedno da se dobro osjećaju na poslu.

Joško Mrndže, direktor Googlea za Adriatics regiju naglašava da ping-pong stol i zdjela voća ne odmažu, ali da se korporativna kultura primarno zasniva na setu zajedničkih vrijednosti i razloga zašto su ljudi u nekoj organizaciji. Navodi da se to osjeti od prvog trenutka ulaska u tvrtku i da je odraz vrijednosti, odnosno načina na koji unutar Googla rade zajedno. U Googleu je to posebno važno, jer riječ je o kompaniji koja broji više od 100.000 zaposlenika u 60 država u 170 gradova.

Kako bi jačao takvu kulturu Google provodi rotacijske programe, međunarodne transfere, 20 posto projekata su R&D i stjecanje iskustava u različitim ulogama, timovima ili mjestima. Rade na razbijanju predrasuda, timskom radu, razvoju menadžerskih vještina, cjeloživotnom obrazovanju, podržavaju jedni druge – i sve se radi transparentno.

Cijeli članak možete pročitati na: jutarnji.hr

Foto: Pixabay