Usprkos svesrdnom trudu medija, kako zapadnih tako i nekih domaćih, da rad od kuće prikažu praktički revolucionarnim izumom koji nam je pandemija dala, kao da nije postojao prije, veći dio tvrtki vratio se starom normalnom, poneke su odabrale hibridnu varijantu, a samo je manjina potpuno ostala vjerna radu na daljinu. Prednosti takva načina rada postoje, ali mnogi su tijekom protekle dvije godine shvatili ‘da je uživo ipak uživo‘, odnosno da nije poželjno posve eliminirati dolazak u ured

Ako tu i tamo preletite strane portale ne može vam ne zapeti za oko koliko se mnogo piše o tome kako zaposlenicima nježno i taktično priopćiti da bi trebali raditi u uredu: ‘Budite oprezni, savjetujte se sa stručnjacima, jer vam posloprimci navikli na rad od kuće, ustvari na rad iz bilo kojeg drugog mjesta kugli zemaljskoj osim ureda, mogu otići glavom bez obzira.‘, ‘Ponudite im hibridni rad, bilijar, prostore za opuštanje, psihijatre, masažere, grickalice i povremeno pivo s ekipom da ih namamite.‘ Ponegdje se ide toliko daleko da se ne dovodi u pitanje trebaju li se ljudi vratiti u urede, već se jasno proziva lidere i navodi da je u njima problem jer ‘ne znaju upravljati timovima na daljinu‘.

Tu psihozu u vezi s povratkom na posao potpomažu velike korporacije koje jedna za drugom objavljuju, a posljednji je primjer onaj Airbnb-a, da njihovi zaposlenici mogu raditi odakle hoće. Uredi su stvar prošlosti, takav je barem dojam gledamo li zapadne medije, pogotovo one preko Bare, a ni s domaćima često nije ništa drugačije.

Daleko od očiju, daleko od srca

A ima nešto i u tome da je rad od kuće bio izazovan za voditelje odjela i lidere kompanija, a i dalje jest, makar i samo hibridan. To više što se danas veliki naglasak stavlja na balans između poslovnog i privatnog i kada se granica između jednog i drugog povlači jako debelim flomasterom. Upravljati timovima i zaposlenicima za one koji su za posao i promaknuće žrtvovali život, obitelj i zdravlje u takvoj konstelaciji naravno da nije lako i za takve je lidere iznimno važno da se posvete kontinuiranom osobnom razvoju. Ma ne samo za njih, već i za sve koji moraju odgovoriti na novonormalne izazove. Naime, za kvalitetno vođenje tima potrebna su brojna znanja o funkcioniranju ljudi i njihova sustavna primjena u poslu, istaknula je Tanja Pureta, osnivačica i predsjednica Uprave konzultantske tvrtke Ramiro. Osim tih pravila, koja se trebaju dosljedno primjenjivati da bi se postigao željeni uspjeh, potrebno je u novim okolnostima poznavati i dodatna, nužna za kvalitetan rad na daljinu.

– Bez tih znanja voditelj može nesvjesno raditi brojne pogreške u komunikaciji sa zaposlenicima, počevši od pogrešno izabranog vremena komunikacije, vrste sadržaja, načina za njegovo predstavljanje, neželjenih emocionalnih reakcija koje može izazvati svojom komunikacijom i slično te tako umanjiti uspjeh svojih velikih napora da ostvari željene rezultate. 

Cijeli članak možete pročitati na: lidermedia.hr

Foto: Pixabay